CGN
La Consultoría y Gestión de Negocios busca definir o redifinir los objetivos principales de una empresa, su modelo y plan de negocios. Aplicamos nuestra metodología para diagnosticar el estado actual y definir una planificación estratégica, además de asesorar en la gestión de cambios organizacionales.
Diagnóstico empresarial
Analizamos el estado actual de la empresa detectando las fortalezas y debilidades, lo que permitirá crear estrategias y acciones enfocadas y detalladas para solucionar cada problemática detectada.
Planificación Estratégica
Es una herramienta de gestión empresarial por medio del cual establecemos plazo, recursos y responsables de las acciones necesarias para el logro de los objetivos definidos, tomando en cuenta las demandas de su entorno y sus variaciones
Gestión del Cambio
La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación, lo que implica trabajar con y para las personas en la aceptación y asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia a los mismos dentro de la organización.
Nuestras asesorías se ejecutan mediante el uso de metodologías ágiles
La Comunicación Interdepartamental: Clave para Mejorar la Rentabilidad Empresarial
En un mercado altamente competitivo, la comunicación efectiva entre áreas dentro de una empresa se vuelve crucial para impulsar la rentabilidad y el éxito a largo plazo. La integración y colaboración entre departamentos son fundamentales para alcanzar objetivos estratégicos, optimizar procesos y fomentar la innovación. La comunicación interdepartamental facilita la alineación de equipos hacia metas [...]
¿Cómo enfrentar la crisis económica?
En tiempos de crisis económica, como los que estamos viviendo, las empresas deben tomar decisiones estratégicas para poder enfrentarlas de la mejor forma. Sin embargo, las acciones aplicadas no siempre son las más adecuadas. Algunas de las frases más recurrentes que se escuchan en las gerencias son: "Debemos disminuir los costos", "tenemos que vender más". [...]
La importancia de definir indicadores de rendimiento (KPI’s)
Debemos de entender a los KPIs como “vehículos de comunicación” que permiten involucrar a todos los públicos de la empresa en la realización de los objetivos estratégicos de la misma. Son métricas relevantes con las que se podrá medir el cumplimiento de objetivos de cualquier área, tales cómo: el nivel de satisfacción del cliente, valorar [...]
